Preciso saber o que não sei

Estava ouvindo um Podcast com a Laura Constantini, agora ex-Astella.

Ela comenta mais de uma vez que empreendedores bons vêem como algo natural o “preciso saber o que não sei”, e cita 3 ideias:

-O melhor time pra se trabalhar? O time de pessoas que possam suportar estes “não sei” juntos.

-Quem quer saber o que não sabe, entende que tudo pode ser recurso (ex: benchs, fundos, mentorias, podcasts, youtube, materiais…)

-E ela cita o aprendizado no Kaffman Fellows: “Este ‘não saber’ e ter desafios é natural. O ponto é: quem são meus mentores? E não digo gente técnica mas sim mentores de vida.”, trazendo que lá, é quase óbvio suprir desafios com mentoria.

Costumo falar que há um Lui antes da leitura de “O Lado difícil das situações difíceis” e um depois. E esta ideia da Laura vem bem de encontro: sofro menos quando sei que não sei, mas que posso agir para saber.

Até!

2 frameworks de liderança

Participei de um painel recente via CS Academy no Sebrae com o Gustavo Molina.

Em certa resposta que dava, ele comentou desses 2 frameworks, e registro para conseguir aplicar e usar quando precisar.

1-SIGN – atingindo potencial máximo das minhas skills

  • S = SKILLS (HABILIDADES DE SUCESSO)
  • I = SKILLS QUE VOCÊ FAZ INSTITIVAMENTE
  • G = SKILLS QUE VOCÊ CRESCE QUANDO EXECUTA (GROWTH)
  • N = SKILS QUE VOCÊ TEM NECESSIDADE EM FAZER (NEED)
  • 1-Comece respondendo a pergunta: “O que eu faço melhor do que 1 milhão de pessoas?” e inclua no S. (pode escrever várias, 10-20-30… para ter mais graça o exercício)
  • 2-Desça para o I todas as que você faz institivamente
  • 3-Dessas, desça para o G todas as que você cresce quando executa
  • 4-Dessas, desça para o N as que você tem necessidade em fazer para impactar-entregar seus resultados
  • ps: novas skills não entram durante o exercício! só vale as que inicialmente entraram no S

Em teoria, as Skills que acabam no “N” provavelmente serão diferenciais e vão ajudar em sua carreira e nas entregas.

2-STOP – ações para rever

  • Esse exercício serve para entendermos: “O que eu faço que me esgota/esgota minhas energias?” e como melhor distribuir isso.
  • Basicamente, preencha cada letra:
  • S = STOP (PRECISO PARAR DE FAZER)
  • T = (TEAM UP) BUSCAR ALGUÉM PARA FAZER COM OU PARA VOCÊ
  • O = (OFFER UP) OFERECER PARA QUE ALGUÉM FAÇA
  • P = (PERSPECTIVE CHANGE) OLHAR POR OUTRO ÂNGULO E BUSCAR MOTIVAÇÃO PARA REALIZAR

Até!

“A revolução do trabalho remoto” (Tsedal Neely) – Frases de Livros

Ótimo livro sobre Liderança Remota.

Custei a encontrar um com este tema que fosse acionável-útil e consegui facilmente trazer para lideranças aqui da Convenia e virarmos chaves a partir das ideias contidas abaixo.

Seguem as melhores frases que pontuei:

Capítulo 1 – Como podemos (re)avaliar para prosperar no trabalho remoto?

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“Faça do coaching um hábito” (Michael Stanier) – Frases de Livros

“Coaching” no Brasil pode ser confundido com “coaches” e mal compreendido.

Mas na verdade, em aspectos de Liderança, coaching significa “to coach”, “treinar, desenvolver”, e este livro caiu como uma luva no momento que vivo na Convenia.

Ele baseia seus aprendizados em 7 tipos de pergunta que dão pano para manga em Reuniões de 1-1:

1. A PERGUNTA DE ARRANCADA:
No que você está pensando agora?

2. A PERGUNTA OQM:
O que mais?

3. A PERGUNTA DO FOCO:
Qual e o verdadeiro desafio para você?

4. A PERGUNTA DE BASE:
O que você realmente quer?

5. A PERGUNTA PREGUIÇOSA:
Como posso te ajudar?

6. A PERGUNTA ESTRATÉGICA:
Ao dizer “SIM” a isto, a que você vai dizer “NÃO”?

7. A PERGUNTA DO APRENDIZADO:
O que foi mais útil para você nesta conversa?

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Independência > Propósito

Vejo gente empacada no início da carreira e muitos clamam: “Falta um por que!”.

Lembro-me de James Altucher: “Esqueça o propósito. Tudo bem ser feliz sem ele. A busca por um propósito único arruinou muitas vidas”.

Minha ambição veio pelo mesmo motivo de Charlie Munger: independência. Como não depender financeiramente da família, que já havia gasto muito tempo e dinheiro comigo?

Penso que isso vai mais ao encontro da Pirâmide de Maslow: pagar meu próprio aluguel, condomínio, luz, comida para sobreviver.

Foram tempos mais difíceis, apertados, mas como a vida era simples… 2014, 10 anos atrás.

E alguns meses depois ingressei em uma Startup encantado mais pela ideia de independência do que de propósito. Este veio alguns anos depois.

Se não sabe seu “por que”, busque independência e ache-o no caminho. Comece pelo boleto.