Achei em um bloco de notas de alguns anos atrás, anotações de algum Podcast ou papo com o Ricardo Basaglia, CEO da Michael Page. Achei bem relevantes e trago em primeira mão por tópicos:
-Muitas Startups morrem por não se organizar na estrutura. Quando Startup é pequena, só por colaboração a coisa anda.
-Quando a equipe cresce você cria burocracia, perde a eficiência
-Estrutura organizacional precisa ser eficiente: “Qual papel da pessoa; qual habilidades precisa ter” pra pessoa ser desenvolvida
-Dar a cadeira maior que a pessoa tá preparada e acompanhar é um cenário ótimo para retenção
-Empresas crescem exponencialmente, mas pessoas não
-Pessoas tem seu ritmo de crescimento
-Às vezes é preciso trazer gente de fora pois dentro de casa não existe pessoa para cumprir os aspectos da job
-Deixar claro: “Essa pessoa já fez isso e tem habilidade para isto”
-O pessoal que fica pode ser incentivado a aprender com o novo profissional
-O primeiro líder por vezes prepara os caminhos pro segundo
-Metade do desafio é contratar a pessoa certa; outra metade é fazer onboarding (e Tallis disse TREINAMENTO como 1-3 tbm)
-Cultura, clarifica posições, integra a pessoa
-“Pessoa é senior, vai se virar” – nao vai!
-O cuidado para Analista Jr e VP é o mesmo em Onboarding! Só pq pessoa é senior nao quer dizer que ela vai se virar
-É a mesma coisa quando um moleque muda de escola: se é mais inibido, nao vai se integrar tão rápido
-É como paciente em observação: alguém tem que olhar pra pessoa, padrinho, sombra, apresente pra pessoas chaves – por 3 meses
-Se pessoa sai, voce perde 3 meses contratando, 3 meses com a pessoa
-Inadmissível errar na contratação de liderança
-Preocupamos muito com recrutamento e pouco com Onboarding
-4 Cs do Onboarding: COMPLIANCE (plano de saúde, horário de entrada, regras de reembolso); CLARIFICAÇÃO (deixar claro qual papel, responsabilidade, resultado medido); CULTURA (chegar numa nova empresa é chegar morando num novo país – vc nao sabe o que e´educado fazer, nao conhece ngm); CONEXÕES (como estabelecer conexões com pessoas c mais tempo de casa, criar elos de confiança)
-Treinamento nao é contratar bom palestrante, isso é um dos elementos
-Qual programa de desenvolvimento de pessoas existe
-Papel do CEO é como pai com 3 crianças atrás do carro: “pra onde vamos? quanto tempo vamos demorar? qual caminho vamos percorrer?”
-Um pai que consiga dar respostas e clareza a essas crianças
-Lider precisa reduzir o “custo de transação”. CEO precisa explicar os PQs, para criar aliados e patrocinadores
-Todo Founder do Vale tem uma lista de pessoas que quer contratar
-E aos poucos montar um time dos sonhos
-Valor do networking
-Coisas comuns em bons profissionais
-Habilidades tem variedade mas CARACTERÍSTICAS:
>consciencia que nao conhecem de tudo, mas que executam (quem só tem martelo acha que todo problema é prego)
>habilidade interpessoal (se conectar com pessoas)
>resultado vem através das pessoas (e não de si mesmo)
>alguém que respire comprometimento pela empresa (all in)
-Nossa educação e contratação é HARD SKILLS mas pessoas são demitidas por SOFT SKILLS
-HARD: de fora pra dentro; SOFT: de dentro pra fora (tem querer e praticar) – “todo mundo quer gelo mas ninguém quer encher a forminha”
-Propósito é importante mas cuidado com síndrome de propósito
-Hoje nao vou escovar dente-tomar banho pois não estou vendo propósito
-Crescimento só vem através de vivência
-Adulto precisa comer saudável, não pode comer hamburger todo dia. Adulto faz coisas que não gosta
-“Fazer o que tem que ser feito” – essas pessoas conquistam mais coisas na vida
-O que nos faz feliz no trabalho? Pensamos as vezes do que “o que não nos faz feliz”
-Naval: sucesso é vida contínua trocando maus hábitos por bons hábitos
-Hábito = vício de dopamina. Nós escolhemos como vamos viciar dopamina: conexões saudáveis, esporte, etc.
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