“Liderança de time remoto” é um tema pouco explorado com profundidade.
Dentre vários pontos que venho pensando sobre, alinhamento de expectativas é um.
- Se tivemos uma experiência próxima com um líder ou time no presencial-híbrido de outrora
- Não podemos esperar a mesma experiência próxima no remoto
O que quero dizer é:
- Ao invés de tomar um cafezinho na segunda-feira cedo e contar do fim de semana, talvez isso vire um “bom dia!” meio sem sal no Slack
- Ao invés de saber sobre a família das pessoas, se sentir até íntimo de colegas, talvez você não conheça profundamente maioria das pessoas que não fazem 1-1 com você
- Ao invés de 1.000 interações olhando no olho ao longo de um período, você provavelmente tenha 1.000 mensagens trocadas de forma assíncrona
Definitivamente não dá para esperar uma experiência presencial, no remoto. E quando isso é forçado, acho pior ainda. Na pandemia a empresa que trabalhei cansava de tentar marcar Happy Hours online que ficaram muito chatos ao longo do tempo.
Para mim, melhor é saber entender que uma coisa não é outra e refletir:
“Como posso exprimir o melhor do remoto?” em termos de relações, entregas e crescimento. Eis o desafio.