Li um mini post do mestre Seth Godin e resolvi adaptar e traduzir:
“Quando uma empresa descobre um modelo de sucesso, ela começa a crescer.
E quando cresce, precisa de mais funcionários. E contratam funcionários para tasks específicas e habilidades para fazer essas tasks.
Basicamente a empresa precisa de uma pessoa que entregue de forma confiável e obediente o que é preciso AGORA.
E essa é a base para a estagnação.
Quando as coisas mudam, e isso sempre acontece, a empresa fica cheia de pessoas que se inscreveram (e foram contratadas) para competências específicas.
O que aconteceria se, em vez disso, contratássemos solucionadores de problemas e artistas de improvisação resilientes que estivessem dispostos a fazer o trabalho de hoje porque ele precisava ser feito…
…Mas também estivessem preparados (e ansiosos) para o desafio de amanhã?“
Acho que faz muito sentido, pois muitas vezes nos vemos presos na description de cada job e não notamos que períodos de mudanças podem gerar desenvolvimento de habilidades que demonstrem que a mesma pessoa consegue surfar ondas maiores.
Thanks, Seth.