Categoria: Vida e Carreira

O líder e sua escuridão

Uma música que gosto muito diz:

“E quem sou eu pra te ensinar / coisas que nem sei?”

Pensando bem, isso tem tudo a ver com liderança.

Muitas vezes o líder não sabe a resposta, o caminho, a solução. E isso pode e provavelmente deve ocorrer bastante ao longo de um trimestre, um mês, uma semana…

Dizia um amigo: “Eu, como líder, duvido de mim todo dia. Inclusive estou duvidando de mim neste momento”. Coisas que livros de liderança não nos ensinam…

Comparemos o desconhecido à escuridão. Um quarto escuro mais precisamente.

Quando não existe um interruptor para ligar a luz, um bom líder deve em primeiro lugar admitir que não tem uma resposta.

A partir daí…

  • Utilizar a comunicação, a criatividade e abandonar o ego pra iluminar de alguma maneira este quarto, mesmo com um fósforo e uma vela
  • Focar em direcionar o liderado para que ele seja capaz de iluminar o quarto também, sem depender do líder
  • Pensar que toda a escuridão é motivo de aprendizado e uma carreira sem “quartos escuros” é utopia

Dizem que Thomas Edison testou 1.430 ideias antes de inventar a lâmpada elétrica.

Se ele levou esse tanto para “iluminar” a escuridão, por que nos desesperamos ao invés de tentar resolver?

Por mais líderes que tenham a humildade de dizer: “não sei, mas vamos descobrir”!

Na foto, uma singela homenagem ao professor que foi um dos responsáveis a me fazer passar em dois vestibulares, sem contar os milhares de alunos que foram “iluminados” ao longo dos anos. Professor Jerry, fique com Deus!

Concentração: a habilidade de 2019

Viajando pelo Linkedin, vi uma publicação que remetia a um livro do autor japonês Haruki Murakami.

O nome do livro é “Do que eu falo quando falo de corrida”.

Me interessei tanto que comprei via Estante Virtual, e está a caminho!

Mesmo antes de chegar, me surpreendi com uma afirmação que achei na internet:

“Concentração – a habilidade de focar todos os seus limitados talentos no que for mais crucial no momento. Sem isso não se pode realizar nada de valor.”

Eu não poderia concordar mais. Em um mundo dominado por nós, Millenials, é muito fácil começar mas não lembrar datas, cumprir com o esperado, completar, acabar, finalizar.

E o pior: grandes talentos podem ser jogados no lixo por isso, já percebeu?

  • De que adianta mandar muito bem em Inbound Marketing, se um talento não consegue finalizar as coisas no prazo?
  • De que adianta vender muito bem, se um talento não lembra de estudar o negócio dos leads e se preparar psicologicamente para uma ligação?
  • De que adianta ser um mestre de Customer Success, se a resposta para aquele cliente chave ficou perdida em uma caixa de entrada cheia de emails?

Líder: dê oportunidades para trazer talentos que tem facilidade em concentração, e por consequência organização, e o resto poderá ser ensinado, e raramente o contrário!

Liderado: pense “O que eu poderia estar fazendo melhor”, quando o assunto é concentração, para melhor aproveitar seus talentos.

Até a próxima!

Por que todo líder precisa entender o “Círculo de Segurança”

Simon Sinek, pra mim a maior referência quando o assunto é liderança, fala muito sobre o “Círculo de Segurança”.

Ele defende que a força e a resistência de uma companhia não vêm de seus produtos ou serviços, mas da maneira como seu pessoal se relaciona.

Por isso, é dever do líder pensar: “Pensando 1 a 1, todos os meus liderados se encontram no Círculo de Segurança? Ou algum se encontra fora, em perigo? Por que?”

Se maioria está fora, o que domina o ambiente é o “mimimi”, as fofocas, os achismos, e a paranóia. E esse é o primeiro passo para uma demissão (partindo do líder ou liderado).

Se maioria está dentro, o que domina é a sensação de pertencimento, colaboração, confiança e inovação.

Por onde começar? Na minha opinião, uma rodada de 1-1’s estruturados com cada um de seu time é um ótimo começo.

Um bom líder aproxima nas horas boas, aproxima nas horas ruins, aproxima nas indecisões. Um líder ruim afasta.

Confira também o post “101 perguntas para fazer em 1-1’s (one on ones)”.

Até!

2 grandes hacks de produtividade que aplico

Você está satisfeito com sua produtividade?

Acredito que gerenciamento de tarefas são que nem resoluções de ano novo: se não são organizadas e regradas, de nada adiantam.

Parando pra pensar, a grande entrega de melhorar a produtividade é aumentar a efetividade. Ter um dia efetivo é finalizar um dia e dizer: “Consegui avançar/finalizar o prioritário no dia de hoje”.

Portanto, inspirado no mestre de SAAS Tom Tunguz, e deixando de lado formas mais complexas que já utilizei, hoje faço 2 coisas:

1-Trello para registrar Projetos que precisam finalizar este mês/mês que vem/daqui a mais de 2 meses, com checklist em cada card;

2-Google Agenda como TO DO, dos Projetos prioritários, afinal, aceitar um novo Projeto ou Tarefa significa alocar tempo no calendário para realizá-la. Se não entra no calendário, logo não faz sentido para trazer efetividade.

Dessa simples forma deixei de usar as mais diversas ferramentas e teorias para me concentrar no simples.

E você, como faz para ter uma rotina produtiva e efetiva?

(link do artigo do Tom Tunguz – http://tomtunguz.com/managing-todo-by-calendar/)