Existem várias maneiras de definir metas em Startups.
Muitas optam por cascatear os OKRs (Objectives and Key Results) e transformar alguns KRs em metas, por exemplo.
Li um post interessante do VC sempre relevante Tomasz Tunguz e compartilho as ideias abaixo 3 tipos de metas:
a) Metas Absolutas: números exatos que vão aumentando, a medida que a empresa cresce.
Ex: $ de Receita; # de usuários; # de funcionários…
b) Metas Relativas: podem mudar muito e dependem de N fatores externos
Ex: % de mercado; ranking de classificação em aplicativos…
c) Metas de Sustentação: nunca mudam, ou não deveriam
Ex: 90% de satisfação do cliente; 99,9% de estabilidade no software…
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A pergunta que fica: a; b; c devem entrar como OKRs ou algum dos 3 tipos não precisa pertencer a OKRs, mas obviamente ser medido periodicamente?
Se perguntarmos pra 10 empresas diferentes, teremos algumas variações de respostas que dependem de N fatores, mas não deixa de ser uma reflexão interessante.