Durante anos da carreira sigo algumas regras para novos times que assumo.
Nunca parei para escrever exatamente o que faço, até porque também erro, e muitas coisas não saem do jeito X mas sim do Y, e às vezes é melhor ainda.
De qualquer forma, fiquei impressionado com um tweet que li que trazia muitos pontos que eu também acredito – e que tive que aprender na marra e com ajuda de outros líderes e autores de livros ou founders que respeito.
Trago na íntegra o que esse post continha, até pra deixar registrado, caso eu venha visitar e aprofundar isso no futuro! Ah, e isso vai me ajudar a direcionar líderes que são novatos assumindo liderança de times também.
Segue:
“Corrija suas reuniões → FOCO
- Elimine atualizações de status, reduza reuniões para 30 minutos
- Exija pautas com decisões claras necessárias
- Crie 1–2 dias sem reuniões para trabalho profundo
Esclareça expectativas → ALINHAMENTO
- Documente as responsabilidades de cada membro da equipe
- Defina 3 prioridades claras para o próximo Quarter, com métricas de sucesso
- Agende sessões semanais de coaching para destravar bloqueios
Delegue de forma eficaz → CAPACIDADE
- Identifique tarefas que só você pode fazer vs. o que pode ser delegado
- Transfira propriedade (não apenas tarefas) para os membros da equipe
- Crie regras simples de tomada de decisão para autonomia
Impulsione a performance → RESPONSABILIDADE
- Tenha conversas diretas com membros da equipe que estejam com dificuldades
- Crie planos de melhoria de 30 dias com métricas específicas
- Reconheça e recompense melhorias imediatamente
Corte sem piedade → SUSTENTABILIDADE
- Diga “não” a boas oportunidades para proteger prioridades essenciais
- Exclua reuniões, relatórios e processos desnecessários
- Automatize tarefas recorrentes que não exigem julgamento
Construa conexão da equipe → CULTURA
- Conecte os pontos entre o trabalho e a missão
- Mantenha altos padrões que tornem a excelência a norma
- Invista em relacionamentos além das interações transacionais” 🏔
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