Estava pensando sobre aquela dicotomia de: Para mim existem 2 simples fatores que fazem o trabalho remoto em empresas de tecnologia vingar ou não: 1.Senioridade do time 2.Momento da empresa Para mim o sucesso ou fracasso do remoto passa por esses 2 fatores. Até!

Diretamente do site da Sequoia, inspirado no tweet do Rodrigo Fernandes: “A transição para a nuvem foi Software as a Service. Empresas de software se tornaram provedoras de serviços em nuvem. Isso trouxe um mercado de US$350 bilhões. Graças ao raciocínio de Agentes, a transição da IA ​​é de serviço como software. Empresas de software…

Costumo pensar que pessoas são bem pagas para tomarem melhores e mais impactantes decisões. O Messi é o que é pois em fração de segundos consegue tomar decisões boas e, de forma objetiva, fazer ou contribuir para gols que levam a conquista de títulos e muito dinheiro. E consegue unir qualidade e velocidade desde pequeno.…

Estava lendo o memo que o Mr. Beast escreveu para todos os novos funcionários. Me deu vários insights, inclusive de escrever o mesmo para meu time de CS. Uma das partes era: “Creativity Saves Money”, e achei bem relevante para o atual momento de eficiência que vivemos nas empresas tech e em operações de Customer…

Tive essa dúvida ao analisar alguns dados e conferi a resposta neste bom artigo. Seguem então 3 respostas, divididas por  modelo de negócio: SaaS B2B SMBs (pequenas, médias empresas) SaaS Enterprise (grandes empresas e afins) SaaS B2C Isso pode dar um norte interessante em discussões de Unit Economics, ICP e afins. Vou aplicar por aqui.