Estava pensando sobre aquela dicotomia de:
- “Na empresa X o remoto dá super certo!” e “Nessa outra voltaram com o presencial por falta de produtividade”
Para mim existem 2 simples fatores que fazem o trabalho remoto em empresas de tecnologia vingar ou não:
1.Senioridade do time
- Queridos leitores, se o time é Senior (ou maduro) é uma coisa
- Provavelmente são pessoas que já tiveram alguns anos no presencial, sabem regras básicas e rituais e (pelo menos desde a pandemia) tiveram anos pra “aprender” a produzir e se relacionar-comunicar remotamente
- Essas pessoas normalmente pensam em fazer cases ou escolheram a empresa a dedo (com outras oportunidades batendo à porta) e querem fazer acontecer
- Muitas delas entram as 9h e saem as 18h mas são super produtivas nas horas de trabalho
- Conversei com um founder recentemente que virou muitas chaves optando por trazer um time em sua esmagadora maioria, de Seniores com este perfil que citei
- Agora, se o time é Junior existem premissas que precisam ser pensadas das coisas mais básicas como rituais; definição de trabalho; entregas; cobranças; comunicação e afins
- Não é culpa de alguns membros da Geração Z de não terem trabalhado presencial, longe disso, mas a curva de rampeamento sobre ‘definição de trabalho’ precisa ser um assunto relevante -> vai da empresa montar um bom Onboarding de funcionários e acompanhar de perto isso tudo com bons 1-1s, PDIs e afins
- Leia: ZConomy, vale a pena
2.Momento da empresa
- Quase ninguém fala disso, mas na real é super relevante!
- Startups ou empresas pequenas em estágio inicial, muitas que não acharam Product Market Fit ainda, com certeza vão penar mais (ou demorar mais para avançar) no remoto
- Eu já trabalhei em uma que tenho certeza que se o trabalho fosse presencial ou encontros mais rotineiros e intensos, isso teria acelerado muito as coisas
- Fato é: empresas sem Playbooks penam mais começando no remoto
- Já empresas mais maduras, com Playbooks bem definidos e máquinas rodando (Startups mais consolidadas, Scale-ups, etc.) ganham essa facilidade do remoto justamente pois os Playbooks estão lá para serem seguidos
- Normalmente, existem ferramentas, automações, dashboards e muita clareza em processos. É até fácil entender quem demitir pois as regras são claras, por exemplo
Para mim o sucesso ou fracasso do remoto passa por esses 2 fatores. Até!