Lui Holleben
Li no Twitter: “A maioria das reuniões não tem outra finalidade senão diluir responsabilidades, adicionando artificialmente consenso ao que deveria ser uma decisão individual.” Achei relevante para refletir: uma reunião muitas vezes é “jogar pro alto” um problema ou decisão ao invés de matar no peito e assumir – ou pior dos casos chegar mais…
Estava pensando sobre aquela dicotomia de: Para mim existem 2 simples fatores que fazem o trabalho remoto em empresas de tecnologia vingar ou não: 1.Senioridade do time 2.Momento da empresa Para mim o sucesso ou fracasso do remoto passa por esses 2 fatores. Até!
Li um mini post do mestre Seth Godin e resolvi adaptar e traduzir: “Quando uma empresa descobre um modelo de sucesso, ela começa a crescer. E quando cresce, precisa de mais funcionários. E contratam funcionários para tasks específicas e habilidades para fazer essas tasks. Basicamente a empresa precisa de uma pessoa que entregue de forma…
Li um bom post de Dan Ennis (diretor de CS na Workato) e fiz uma tradução: “Times de CS: não tenham medo de sujar as mãos com desafios técnicos dos seus clientes. Para serem estratégicos, vocês precisam ganhar esse direito. Um bom CS precisa fornecer uma verdadeira consultoria do negócio do cliente. Se para você…
“Liderança de time remoto” é um tema pouco explorado com profundidade. Dentre vários pontos que venho pensando sobre, alinhamento de expectativas é um. O que quero dizer é: Definitivamente não dá para esperar uma experiência presencial, no remoto. E quando isso é forçado, acho pior ainda. Na pandemia a empresa que trabalhei cansava de tentar…