O novo sempre vem

Como um quase-Cientista Social, adoro o “Mito da Caverna” de Platão e venho pensando bastante sobre o assunto, mas o relacionando com feedbacks.

Todo negócio, projeto, ideia tem usuários, clientes, participantes que parecem que estão em uma caverna.

Essa caverna tem características bem específicas: pessoas que até são ou foram relevantes, mas nem tanto quanto o tamanho do mundo que existe fora da caverna.

As pessoas da caverna tem uma visão escurecida das coisas. Não conseguem ver o todo, o que há no mundo lá fora, não são iluminadas pelo sol. Muitas vezes se escondem atrás de fakes e todas as vezes somente aceitam ideias das outras pessoas que vivem na própria caverna.

Claro, as pessoas de dentro da caverna já se acostumaram com a escuridão e dificilmente pensarão em inovação, novidades, e novos tempos. Elas estão presas lá dentro.

Negócios ou projetos que param para ouvir as pessoas de dentro da caverna, tendem a patinar ou permanecerem os mesmos por muito tempo. E é exatamente saindo da caverna e do conforto que conseguimos enxergar.

Nunca paralise seu sonho, seu modelo de negócio, seu trabalho de longo prazo por quem vive na caverna! Se dependesse deles, estaríamos todos na escuridão. Como Cortella cita, que não dirijamos o carro de nossos projetos olhando pro retrovisor, e sim para frente, pois bem completa Belchior, na canção “Como nossos pais” o, “o novo sempre vem”.

Qual sua opinião?

“Gestão de Alta Performance” (“High Output Management”) (Andy Grove) – Frases de Livros

Clássico testemunhal de um dos grandes líderes que a Intel teve.

Neste livro, Andy Grove ajuda a tornar as coisas mais claras e fala muito sobre a gestão estar atrelada diretamente a resultados, e nada mais.

Este livro teve a primeira edição em 1995 e continua sendo muito atual, dando até inspiração para eu ter escrito meu livro sobre Reuniões 1-1.

Seguem as melhores frases de “Gestão de Alta Performance” (“High Output Management”):

Introdução

A revolução dos computadores pessoais também marcou os anos 1980 . E , como os computadores pessoais requerem muita memória , os potentes DRAMs japoneses puderam contar com um mercado pronto nos Estados Unidos para seus produtos . Era o terreno ideal para um ataque . A Intel , onde eu trabalho , foi uma das empresas que sofreram com a investida japonesa .

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Até!

“A Guerra da Arte” (Steven Pressfield) – Frases de Livros

Vi recomendações deste livro ao longo de anos, especialmente de Tim Ferriss e sua turma do “Ferramenta de Titãs”.

É um livro de rápida leitura, direto ao ponto.

Gostei bastante. Ele trata muito da luta que os criativos enfrentam em sua obra. O livro argumenta que existe uma força interior, “Resistência”, que impede as pessoas de alcançar seus objetivos criativos.

O autor argumenta que, para ser bem-sucedido, as pessoas devem vencer essa resistência e superar seus medos, dúvidas e distrações para alcançar seu verdadeiro potencial. O livro também fornece estratégias e insights para ajudar os leitores a superarem sua própria resistência e viverem uma vida mais criativa e realizadora.

Muito bom! Seguem as melhores frases:

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“Atravessando o Abismo” (Geoffrey Moore) – Frases de Livros

Livro clássico do mundo de Startups.

O livro explica a “chasm” (abismo, em tradução livre), ou o gap entre a fase inicial de adopção de um produto e a fase em que o produto atinge o mainstream. O livro fornece estratégias e táticas para ajudar as empresas a atravessar o abismo e alcançar o sucesso no mercado de massa.

Além disso, o livro discute como as empresas de tecnologia devem se adaptar às mudanças no mercado e na indústria ao longo do tempo.

As melhores frases de “Atravessando o Abismo” (Crossing the Chasm) que apontei foram:

  • Percebemos que 90 % dos fundadores de empresas de tecnologias que ajudamos na Growth Machine acreditavam ter produtos disruptivos , mas não sabiam o que era necessário para vendê – los . Comumente ficavam presos nos inovadores e nos visionários , sem jamais conseguirem superar o abismo e chegar aos grandes mercados .
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