Li um artigo bem relevante do biógrafo de Larry David: https://colossus.com/article/many-failures-larry-david-profile/
(Falar nisso, Colossus é um site que eu desconhecia e me fez debulhar alguns artigos depois desse, todos gratuitos).
Pra quem não sabe, Larry foi co-criador, roteirista e uma das principais mentes de ‘Seinfeld’ (meu seriado favorito de comédia). E em ‘Curb Your Enthusiasm‘ é simplesmente tudo isso + o ator principal.
Dizem que os produtores de Seinfeld queriam que Jerry e Elaine namorassem, tivessem filho, e a série caminhasse numa linha muito mais “Friends” de ser. Larry ficou indignado e disse que se fosse assim, deixaria o programa. Jerry o sustentou, e o artigo conta:
“Jerry entendeu por que Larry não queria que as pessoas lhe dissessem o que fazer. Não era uma questão de ego ou falta de experiência. Era porque o programa que estavam criando existia na cabeça de Larry, e ele sabia melhor do que ninguém como transformá-lo em realidade.”
Gostei bastante dessa ideia da defesa de sua visão, desde que não cegamente.
Se experiência, intuição, clareza, lucidez, certeza, ou um mix de tudo isso o faz defender sua visão, que seja. Uma liderança em Tech tem que fazer centenas de escolhas difíceis e muitas delas envolvem justamente defender visão.
Vai bem na linha do que trouxe recentemente sobre ter convicção: https://lui-blog.com/carreira/informacao-qualquer-um-tem-conviccao-e-pra-quem-esta-perto-manoel-lemos/
De forma oposta, também faz sentido abrir mão de uma visão, mudar de ideia, abrir mão e afins. Existe uma linha tênue entre ambos os pontos que só os melhores profissionais conseguem navegar.
Enfim, em breve lerei a biografia de Larry David e trago outros insights aqui. Até! 🏔
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