Ben (a16z) trouxe algo bem relevante que me fez refletir:
“Quando você começa sua empresa, seu investidor de Venture Capital terá vários insights muito interessantes.
Mas, depois de 1 ano, você conhecerá detalhadamente cada feedback de cliente e decisão de produto. Portanto, o conselho do seu investidor sobre a estratégia do produto não terá tanto valor. Onde eles podem ser úteis, no entanto, é perguntando: O que você não está fazendo?
Um dos problemas ao liderar uma empresa é que você gasta todo o seu tempo e energia otimizando, ajustando, refinando, fazendo testes A/B e se tornando muito bom no que já está fazendo.
Mas existe todo um mundo de coisas que você não está fazendo, e uma dessas coisas pode ser algo que você deveria fazer.
Se você der o contexto certo a um bom conselho, eles podem ajudar a identificar coisas que você deveria estar fazendo, mas ainda não considerou (ex: entrar em um mercado adjacente, comprar uma empresa, etc.).”
Eu, Lui, gostei bastante pois vale muito também para uma simples relação líder-liderado.
Já escrevi que Michael Jordan tinha vontade de ouvir, pedia feedbacks desproporcionalmente.
Perguntar a seu líder: o que não estou fazendo? O que estou perdendo? O que não estou enxergando? Pode ser uma maneira muito boa de mostrar interesse genuíno para evoluir e crescer. 🏔
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