Categoria: Startups

Vi uma imagem de capa de algum Startupeiro no Linkedin e salvei:

Acho que é uma das melhores definições sobre o tema.

“As coisas que construímos […]”: Estruturação de setores, construção de softwares, evangelização de mercado…

“[…] acabam nos construindo”: Mudam a sociedade e a forma com que vemos o mundo para melhor.

Reflexão final: tenho orgulho de trabalhar em tecnologia, startups e não trocaria minha carreira por nenhuma outra.

Happy friday!

Na ótima Newsletter do Daniel Dahia (link aqui), descobri que o YCombinator envia um longo formulário para Founders e candidatos de Startups.

Deste formulário, 3 são as perguntas mais importantes e relevantes para eles:

1. Por favor nos diga algo surpreendente ou impressionante que um de vocês descobriu.

2. Por favor nos diga em uma ou duas frases qual foi a coisa mais impressionante que você fez ou criou que não seja essa startup.

3. Diga alguma vez que você hackeou algo que não seja um computador.

Achei completamente desafiador e realmente diferencia founders.

Eu mesmo, não sei o que responderia em cada uma delas, teria que pensar bastante. Mas fica a reflexão para founders – o que você responderia? 

Minimamente, pode ajudar em pitchs para Fundos e captação de investimentos – mesmo que não seja a YCombinator.

Até!

Recentemente finalizei um curso simples mas bem útil do Rodrigo Ventura:

“Contabilidade para não contadores”, da Escola do Financeiro.

Deixo abaixo um resuminho que será útil pra mim, e quem sabe pra você:

–Contabilidade é a ciência da medição, processamento, comunicação das informações econômicos-financeiras das empresas

–Padrão contábil corresponde a um conjunto de regras, técnicas e padrões que orientam como a contabilidade deve ser feita e apresentada. 

-Antes, a contabilidade era descentralizada, e hoje segue padrões

Tive acesso a um artigo de Jon Bell (2013) sobre a Teoria do Mc Donald’s.

“Eu uso um truque com colegas de trabalho quando estamos tentando decidir onde almoçar e ninguém tem nenhuma ideia. Recomendo o McDonald’s.

Acontece uma coisa interessante. Todos concordam unanimemente que não podemos ir ao McDonald’s, e surgem melhores sugestões de almoço. Como mágica!

É como se tivéssemos quebrado o gelo com a pior ideia possível, e agora que a discussão começou, as pessoas de repente ficam muito criativas. 

…Eu chamo isso de Teoria do McDonald’s: As pessoas são inspiradas a ter boas ideias para afastar as ruins.”

Traduzi este ótimo artigo de Jason Evanish para trazer dicas sobre gerenciamento de Produtos.

O post se originou a partir de uma Twittada que ele deu, pedindo essas dicas para o público, e deu no que deu.

Seguem, portanto, abaixo 100 grandes dicas para um PM (Product Manager):

1/ Ser PM é um trabalho de influência. Os melhores PMs são os prefeitos de sua área de trabalho. Você precisa ser capaz de construir coalizões e obter a adesão de um amplo grupo de pessoas. Isso não acontece por acaso. É preciso trabalho.

2/ Os melhores PMs são autodidatas. Eles estão constantemente curiosos e sempre aprendendo. Se você não gosta de aprender muitas novas habilidades de vendas, marketing, negociação, design, não seja um PM.