Curti bastante um Podcast com Ethan Evans. A descrição explica tudo:
“Ethan é um ex-VP da Amazon e já viu praticamente todo tipo de política corporativa. Agora que está aposentado, pode compartilhar tudo o que presenciou, incluindo histórias sobre construção de impérios internos, políticas de bastidores, reorganizações, promoções para cargos de liderança e como lidar com gestores ruins.”
As melhores ideias que anotei foram:
CONSTRUINDO IMPÉRIOS
-Pessoas tem tendência de construir impérios, times enormes, e isso foi aplaudido por muitos anos.
REORG
-Assim que uma empresa descobre seu modelo de negócio, quando o navio deixa o porto, ficamos tentando descobrir o que devemos botar no navio para nos ajudar na travessia: pessoas
-Em momentos de reorg do time, você precisa construir um storytelling de por que esta é a melhor opção possível que recompensa os high performers
-Se alguém sofre após uma reorg injusta, que sejam os low performers
-Uma reorg precisa ser algo suculento para os high performers
-Um dos melhores líderes que tive, após uma reorg disse: “eu não quero liderar esse time, eu não entendo nada de engenharia”. Mas como um bom líder me falou: “mas vamos descobrir como fazer isso acontecer”, e tudo deu certo
NÃO SEJA UM NICE GUY
-Se 2 pessoas tem desempenho igual e 1 pede pra sair – provavelmente dou promoção pra salvar este 1, já que o outro é um “nice guy” e vai entender
-Digo para liderados: “você é um ‘nice guy’ e isso não é um elogio”. As pessoas que são mais ‘chatas’, insistentes e exigentes conseguem coisas nas empresas
-As vezes promovo pessoas pq sei o que elas querem, em detrimento das pessoas que não tenho a mínima ideia
-Nem bons líderes são bons adivinhos. Se uma pessoa boa não fala o que deseja, pode estar casas atrás da que fala o que deseja
EMPONDERAR QUEM QUER CRESCER
-Para pessoas super ambiciosas, tipo querendo liderar um grande projeto com X liderados, chamo numa sala e falo: “vamos resolver o problema juntos – dessa forma não vai dar mas qual outra forma de fazermos isso?”
-Certa vez eu queria ser Diretor, e falei para meu líder: “preciso entender se minha carreira para a Amazon é tão importante quanto para mim” – foi uma maneira sutil de comunicar algo sem parecer ameaçador, e ganhei a promoção
-Você, high performer quer uma promoção? Ok, mas entregue o que preciso de forma extraordinária: isso, isso e isso
-Uma vez meu líder disse: “seu time é muito caro! precisamos de devs baratos offshore”. Eu não queria fazer esse movimento, viajar e morar fora, etc. E chamei um Gerente que queria ser Diretor e dei o desafio para ele. Morou na Índia por 3 anos e foi promovido pois a narrativa fez sentido
-Todo bom líder consegue ver diferença entre: “você não atingiu nossas expectativas ❌” de “shit happends, mas vamos para próxima🟡”
-Tem empresas com cota de promoção, como o Google. A “fila de promoção” lá é clara pra todos – na Amazon não é assim
RESOLVEDORES DE PROBLEMAS
-Numa reorg, deixar claro pro líder: “Independente de tudo eu quero ficar” trazendo sinal de pessoa estável, conta muito pra pessoa ser escolhida para liderança
-Quer ser promovido em 5 palavras? “Resolva problemas para seu chefe”
-Nos EUA, sentar na janela do escritório é sinônimo de sucesso. No Japão, o lugar mais desejado é no centro do escritório – onde tudo acontece. Muitas vezes pessoas boas sem espaço se demitem por estarem de fora de onde a coisa acontece
LÍDERES RUINS
-Se um líder que lidero é ruim tenho 3 resistências:
1-Demitir a pessoa e liderar seus liderados provisoriamente;
2-Contratar e treinar um substituto;
3-Acumular muito trabalho
-Tive um líder que tratava mulheres como lixo. Levou muito tempo para rumores me incomodarem a ponto de falar com mulheres e agir. Um “sindicato de pessoas” poderia acelerar muito mais esse processo do que rumores pontuais
-Uma dica para fugir de líder ruim seria: “Eu posso fazer muito mais pela empresa atuando na equipe X, por isso, isso e isso”
DEMITINDO LÍDERES
-Demitir Líderes é difícil por 3 motivos:
1.suas fraquezas normalmente são mais sutis, pois em teoria são pessoas experientes
2.é difícil medir o sucesso de um líder, meço pelo que? pelas entregas, pelo seu time, pelos PDIs que fez, pelas reuniões…
3.eles são parte do sistema, eles tem um senso mais rápido para entender como se fazerem importantes, ou sacam quando tem algo estranho
-É importante documentar o que não está bem, o que é esperado (PIP) para ter as coisas claras
CONSELHO PARA SEU EU JOVEM
-Não é só sobre estar certo, não é só sobre ser tecnicamente bom – é sobre levar a sério que os relacionamentos que temos são o que dita nosso progresso 🏔
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