Do autor de “Essencialismo”, Greg McKeown, no podcast de Tim Ferriss dessa semana:
“Uma das perguntas mais comuns é:
‘Como faço para conhecer a pessoa certa? O que eu iria querer nessa pessoa?’
As pessoas podem passar anos e anos pensando nessa pergunta.
Então trago uma pergunta melhor: ‘Como eu posso ser a pessoa certa? Quem eu preciso ser?’”
Eu, Lui, acho que isso vale para nossa carreira, saúde, amizades e tantas outras esferas:
Se eu melhoro, a felicidade me acha mais facilmente.
Até!
…mais sapo temos que engolir”.
Ouvi essa frase de Marcelo Flora, Managing Partner do BTG Pactual.
No mesmo Podcast ele ainda contou uma história curiosa: a esposa de um amigo ficou indignada com seu chinelo que arrebentou e queria, do alto de 100k seguidores, postar o causo no Instagram.
Ele puxou o amigo e falou: “O empresário dessa empresa é tal pessoa. Tem certeza que esse post vale a pena? Ela pode não ter nada a perder, você tem.”
Líder também precisa abrir mão de reclamar.
Lições simples mas que gostei muito de refletir!
Recentemente tomei um café da manhã com um grande executivo do mercado financeiro.
Ele confidenciou algo bem interessante, ao assumir uma nova área:
“No começo, passei um bom tempo entendendo:
Ele comentou que por vezes, as pessoas estavam desmotivadas ou não queriam-não sabiam por onde começar. Sentiam-se perdidas, até dependentes de uma liderança forte que as direcionasse melhor.
E por isso, considera que precisa estar à frente de reuniões, ser participativo, puxar, motivar – e isso envolve cafés, almoços e influência, que é o aspecto mais importante de uma liderança que entrega resultados.
Liderança não é glamour, é ter consciência profissional para ir no detalhe, realizar atividades aparentemente irrelevantes, mesmo que isso envolva ter que estar em N reuniões, decisões ou até puxando outras áreas e pessoas para o bem do todo.
Se alguém confundir isso com microgerenciamento, certamente é uma pessoa desalinhada. Afinal, prefiro como líder estar no “chão de fábrica” buscando resultados, do que no “mundo das nuvens” com um time que não entrega.
De Andy Grove: “Muito do que fazemos pode parecer tão irrelevante que às vezes é difícil pensar em uma justificativa para nossa posição na empresa. […] Um cirurgião cujo output é um paciente curado, passa seu tempo esfregando, cortando e suturando, o que também não soa muito respeitável.”
Portanto, concluo: nenhuma atividade é irrelevante para um líder, desde que envolva outputs claros para a organização.
Existem várias maneiras de definir metas em Startups.
Muitas optam por cascatear os OKRs (Objectives and Key Results) e transformar alguns KRs em metas, por exemplo.
Li um post interessante do VC sempre relevante Tomasz Tunguz e compartilho as ideias abaixo 3 tipos de metas:
a) Metas Absolutas: números exatos que vão aumentando, a medida que a empresa cresce.
Ex: $ de Receita; # de usuários; # de funcionários…
b) Metas Relativas: podem mudar muito e dependem de N fatores externos
Ex: % de mercado; ranking de classificação em aplicativos…
c) Metas de Sustentação: nunca mudam, ou não deveriam
Ex: 90% de satisfação do cliente; 99,9% de estabilidade no software…
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A pergunta que fica: a; b; c devem entrar como OKRs ou algum dos 3 tipos não precisa pertencer a OKRs, mas obviamente ser medido periodicamente?
Se perguntarmos pra 10 empresas diferentes, teremos algumas variações de respostas que dependem de N fatores, mas não deixa de ser uma reflexão interessante.
Vi em um tweet de Tim Ferriss, frase de Renias Mhlongo:
“Eu não sei aonde estamos indo,
Mas eu sei exatamente como chegar lá”.
Para mim, vai de encontro com a ideia de Scott Adams: um sistema contínuo vale mais que uma meta esporádica.
De todas as ideias que consumi nos últimos anos, talvez essa seja a mais relevante para mim, afinal, creio que isso valha bastante para seres humanos e suas vidas (não necessariamente para empresas).
Complementa Jocko Willik: “Disciplina é liberdade”. Sistemas > metas.
Até!
