Lui von Holleben
Das muitas coisas boas que vejo no Startup Archive no Twitter, esta foi bem relevante – de Keith Rabois, VC: “O que você quer fazer com cada funcionário, todos os dias, é expandir o escopo das responsabilidades dele até quebrar… e esse é o papel em que ele deve ficar.” Keith conta a história de…
Lembro quando via BBB, tipo 20 anos atrás, e um participante pediu pra sair. Um cara aleatório entrou no seu lugar e os participantes amaram, falavam que “era o que faltava na casa”. É meio óbvio, pois um fato novo sempre dá um ar de novidade para qualquer ambiente, ainda mais aquele, gerando muito entusiasmo.…
Li este ótimo artigo do NeoFeed de Richard Zeiger, que vale a leitura – clique aqui. Uma frase resumiu bastante nosso momento de VC no Brasil e resolvi trazer aqui: “Hoje, os founders de startups brasileiras não estão mais desenhando planos de expansão agressiva para conquistar o status de bilhão, eles estão debruçados sobre planilhas…
Como diferenciar um Analista low performer, comum e passível de demissão – de outro que é high performer e passível de promoção? Vi um esquema muito interessante que trago aqui, de 7 níveis, do menor ao maior: 1. Me diga o que fazer…Perfil bem júnior. Precisa de direção clara e ainda depende bastante de alguém…
Sam Altman sobre o maior erro que pessoas talentosas e dedicadas costumam cometer: “Você deveria ter um padrão muito alto para fazer qualquer coisa que não seja pensar sobre no que trabalhar… Claro que isso não funciona o tempo todo. Em algum momento, você precisa de fato executar. Mas frequentemente vejo pessoas que considero muito…