Das muitas coisas boas que vejo no Startup Archive no Twitter, esta foi bem relevante – de Keith Rabois, VC: “O que você quer fazer com cada funcionário, todos os dias, é expandir o escopo das responsabilidades dele até quebrar… e esse é o papel em que ele deve ficar.” Keith conta a história de…

Lembro quando via BBB, tipo 20 anos atrás, e um participante pediu pra sair. Um cara aleatório entrou no seu lugar e os participantes amaram, falavam que “era o que faltava na casa”. É meio óbvio, pois um fato novo sempre dá um ar de novidade para qualquer ambiente, ainda mais aquele, gerando muito entusiasmo.…

Como diferenciar um Analista low performer, comum e passível de demissão – de outro que é high performer e passível de promoção? Vi um esquema muito interessante que trago aqui, de 7 níveis, do menor ao maior: 1. Me diga o que fazer…Perfil bem júnior. Precisa de direção clara e ainda depende bastante de alguém…

Sam Altman sobre o maior erro que pessoas talentosas e dedicadas costumam cometer: “Você deveria ter um padrão muito alto para fazer qualquer coisa que não seja pensar sobre no que trabalhar… Claro que isso não funciona o tempo todo. Em algum momento, você precisa de fato executar. Mas frequentemente vejo pessoas que considero muito…

Vi em um filme: “A tragédia da paternidade é: somos bem sucedidos quando irrelevantes” Acho que faz muito sentido. Com sucesso, me torno irrelevante num futuro, para deixar a cria voar, conquistar, ter sucesso, ser feliz. Acreditamos na distância sadia entre nós. 🏔