Product Market Fit, em linhas gerais, pode ser classificado como achar: Uma certa persona com uma certa necessidade que você está resolvendo Para mostrar que essa persona usa seu produto, são métricas relevantes: 1-Número (#) de Users 2-Taxa de crescimento (%) de User MoM (mês a mês) 3-Depoimentos qualitativos dos Users 4-Dados demográficos recolhidos recolhidos…

Essa é uma reflexão do grande Tomasz Tunguz em seu último artigo. Na recessão que estamos vivendo em tecnologia, muitas empresas estão cortando custos. Alguns Softwares são percebidos como “nice to have” (ok de ter – legal) e não “must to have” (temos que ter – essencial). E é aqui que mora o perigo. Gosto…

Ideia original de Lenny Rachitsky no Twitter De 50 Startups B2C (consumo) analisadas: Apenas 1 teve sua ideia conversando com clientes previamente (DoorDash) 30% das ideias vieram de founders tentando resolver seus próprios problemas Menos de 1/3 dos fundadores estavam idealizando ativamente ideias de startups Apenas 20% das ideias vieram de pivotagem (mudanças no plano…

Retirado da excelente Newsletter do “The News” chamada “The Bizness”. Existem 6 motivos para uma empresa comprar outra, a parte “Aquisição” do termo M&A (Merges and Acquisitions): 1-Controle de mercado: Adquirir concorrentes antes que sejam uma ameaça 2-Oportunidades de cross-sell: Vender mais produtos ou serviços para os mesmos clientes 3-Acelerar crescimento: Aumentar a receita e…

Da ótima newsletter do Lucas Abreu, tirei esse ensinamento de Paul Graham: “Uma startup é uma empresa projetada para crescer rapidamente. Ser recém-fundada não faz de uma empresa uma startup. Nem é necessário que uma startup trabalhe em tecnologia, ou aceite Venture Capital, ou tenha algum tipo de “saída”. O único ponto essencial é o…