22 perguntas para refletir seu setor de RH (Recursos Humanos)

Peguei a ideia para este post com Ben Horowitz, através de seu clássico livro “O Lado Difícil das Situações Difíceis”.

Se você nunca leu ou não conhece este livro, faça. É o livro que mais li nos últimos anos e procuro ler sempre em que estou em uma diferente etapa de minha carreira.

Sempre traz algumas novidades, sempre um novo olhar. Sempre relevante.

Leia depois: Melhores frases de “O Lado Difícil das Situações Difíceis” (Ben Horowitz)

Para refletir seu setor de RH, colei do Livro 22 boas perguntas, divididas por segmentos específicos. Créditos a Ben Horowitz (não alterei uma vírgula!):

Recrutamento e contratação

  • Você tem uma compreensão clara das habilidades e dos talentos necessários para cada vaga em aberto?
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Robôs não substituem os Humanos no dom de criar

Quando surge a boa e velha discussão: 

“Os robôs vão substituir os seres humanos!”. 

Eu lembro de Naval Ravikant, que certa vez afirmou:

“O ser humano se diferencia dos robôs e das máquinas pelo dom de criar. Se o trabalho não exigir criatividade, delegue-o, automatize-o ou deixe-o.”

Pela imaginação, pelas ideias, por juntar os pontos, pela criatividade enfim – é nisso que precisamos nos apoiar, especialmente quem está estruturando #customersuccess na empresa.

Quão mais criativo você for mais difícil ser substituível, em resumo. E quão mais mecânico for, mais fácil. 

Meu primeiro estágio foi realizando clipagem de jornais impressos. Hoje creio que maioria dos jornais esteja em formato digital, em um simples CTRL + F mataria a job de 6h em apenas 30min – isso se não usarmos um algoritmo para mineirar palavras-chave.

Se inspire, imagine, otimize, sugira, crie coisas novas. Versões melhores de processos que podem melhorar. 

Reid Hoffmann certa vez comentou que um talento nível “A” é aquele que é inconformado por natureza e que constantemente sugere melhores versões do que é feito hoje. 

Seja essa pessoa e os clientes vão sentir os efeitos de seu trabalho no longo prazo 🙂

As 5 Linguagens de Motivação (em Startups)

Cada pessoa liderada é diferente.

Veio de um lugar diferente; teve uma educação diferente; tem gostos e preferências diferentes. 

Por isso, existem grandes chances de terem diferentes motivações. 

Gosto muito do livro “As 5 Linguagens do Amor” (Gary Chapman), que traduz sistematicamente que o outro pode possuir uma Linguagem específica que significa ser amado. 

E adaptei para o mundo de Startups nas “5 Linguagens de Motivação”.

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Carreira em Customer Success: quais caminhos existem?

Ao contrário do que muitos pensam, a carreira em Customer Success não tem apenas 1 caminho.

O único caminho não é: de CS Junior -> para Líder de CS -> e algum dia para VP de CS. 

Hoje notamos que temos muitas opções, devido a amplitude e a grandeza deste setor a cada ano que passa.

Grandes CSMs que conheci não serão Líderes; e grande Líderes que conheci não teriam tanta aptidão para atender clientes no dia a dia da mesma maneira que seu time atende.

Alguns caminhos:

>Gosta de liderar pessoas? Coordenação, Gerência ou Direção de time de Customer Success

->Gosta de dados, melhoria de processos, mas não se sente tão a vontade falando com clientes? CS Operations

->Gosta de atender grandes contas, fazer networking, estabelecer um contato de longo prazo? CS Enterprise (Account Manager ou CS High Touch)

->Gosta de ser professor e ensinar o be-a-bá? CS Onboarding (Implantação)

->Gosta de ser professor, mas atingindo um número grande de clientes e leads ao mesmo tempo? Customer Education 

->Gosta de unir CS a Marketing? Customer Marketing

Enfim, são muitas as opções.

E você, qual caminho está trilhando para o futuro?

Os 7 erros para evitar ao estruturar o time de Customer Success

Estive pensando: quais seriam os principais erros que Startups e empresas cometem ao iniciar um setor de Customer Success? 

Resolvi separar 7 erros que percebo, são comuns e que não são tão óbvios quanto parecem para todo mundo.

Erro 1: Se emancipar de setores irmãos

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