Li no Twitter: “A maioria das reuniões não tem outra finalidade senão diluir responsabilidades, adicionando artificialmente consenso ao que deveria ser uma decisão individual.” Achei relevante para refletir: uma reunião muitas vezes é “jogar pro alto” um problema ou decisão ao invés de matar no peito e assumir – ou pior dos casos chegar mais…

Li um mini post do mestre Seth Godin e resolvi adaptar e traduzir: “Quando uma empresa descobre um modelo de sucesso, ela começa a crescer. E quando cresce, precisa de mais funcionários. E contratam funcionários para tasks específicas e habilidades para fazer essas tasks. Basicamente a empresa precisa de uma pessoa que entregue de forma…

“Liderança de time remoto” é um tema pouco explorado com profundidade. Dentre vários pontos que venho pensando sobre, alinhamento de expectativas é um. O que quero dizer é: Definitivamente não dá para esperar uma experiência presencial, no remoto. E quando isso é forçado, acho pior ainda. Na pandemia a empresa que trabalhei cansava de tentar…

Vi um post de Linkedin e trouxe a ideia principal pra cá: “Na semana passada ouvi um executivo falar: ‘Toda vez que faço uma pergunta a essa pessoa, recebo respostas longas e com detalhes irrelevantes. Isso mostra que está longe de ser uma liderança.’ Minha amiga Chris Heckart compartilhou uma citação: “Muitos detalhes fazem você…

Estava ouvindo um Podcast de Q&A com Tim Ferriss e ele comentou: Assim como muita gente já não se localiza mais sem Google Maps, com AI muitas pessoas vão perder capacidades que possuem por super uso de AI. Mesmo podendo usar AI, vou continuar escrevendo e exercitando minha escrita humana cada vez mais. Achei interessante…